“作為設計師，我們在一定程度上是人類(lèi)學(xué)家。我們依賴(lài)于對人造環(huán)境、主要行為模式和儀式的精確觀(guān)察。新的生活和工作方式引發(fā)了關(guān)于界限、溝通以及環(huán)境的滯后等新問(wèn)題。新工具的設計必須回答這些問(wèn)題。”
—Studio 7.5
作為一家設計事務(wù)所，總部位于柏林的Studio7.5已經(jīng)為Herman Miller服務(wù)了20年，開(kāi)發(fā)了Mirra、Setu、Mirra2、Cosm 4款經(jīng)典人體工學(xué)座椅。在Herman Miller歷史上，這是具有唯一性的。
在辦公家具領(lǐng)域，想要挑戰一個(gè)設計師或者一個(gè)設計團隊的能力，那就讓他設計一把椅子，辦公椅設計是公認的難度等級最高的產(chǎn)品，不僅是設計，生產(chǎn)制造難度也是最大。和我們市面上常見(jiàn)的“一個(gè)設計生產(chǎn)一千次”的辦公椅設計不同，Herman Miller的每一款椅子都是一個(gè)獨特的設計。而讓一個(gè)設計團隊在一類(lèi)產(chǎn)品上獨特四次，Studio7.5同樣具有唯一性。
stylepark上有一篇對Studio7.5合伙人Carola Zwick, Roland Zwick 和 Burkhard Schmitz的專(zhuān)訪(fǎng)，在他們的講述下，我們可以從Studio7.5的產(chǎn)品設計脈絡(luò )中尋找到設計思考與過(guò)程的本質(zhì)。
Carola Zwick、 Roland Zwickand、 Burkhard Schmitz
獨 立 思 考
“與Herman Miller的合作，始于一通電話(huà)“，Studio 7.5的創(chuàng )始人，設計師背景出身的Carola Zwick描述道。
“那是在柏林墻倒塌后不久的一段時(shí)間，我們終于設法為辦公室接通了電話(huà)。當我得知是誰(shuí)打來(lái)電話(huà)時(shí)，一開(kāi)始以為是惡作劇。”
這通電話(huà)是Herman Miller邀請Studio 7.5參加一項關(guān)于桌屏系統（desk-screen system）的歐洲競賽，他們認為這是一個(gè)并沒(méi)有太高價(jià)值的屏風(fēng)設計競賽。
當時(shí)的Studio 7.5已經(jīng)對Herman Miller這家公司所有了解。知道Herman Miller并不只是開(kāi)發(fā)單獨的家具產(chǎn)品，而是開(kāi)發(fā)系統，比如“行動(dòng)辦公室”。最后Studio 7.5決定提交一套系統家具的設計，并附上一本厚厚的書(shū)，在書(shū)中Studio 7.5試圖解釋美國和歐洲的文化和建筑差異，以及為什么“行動(dòng)辦公室”在歐洲沒(méi)有取得成功。
雖然在這次競賽并沒(méi)有獲勝，但成功的引起了Herman Miller對這家設計事務(wù)所的注意。
設計不是命題作文，設計師要有發(fā)現問(wèn)題的能力，獨立思考，尋找事物的本質(zhì)，相信直覺(jué)，用心靈去感受，用行動(dòng)去表達，賦予設計物以本質(zhì)。
設 計 是 探 索 的 過(guò) 程
后來(lái)Herman Miller找到了Studio 7.5，并希望一起合作開(kāi)發(fā)一把椅子。于是，Mirra在經(jīng)歷了漫長(cháng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程后應運而生。
Studio 7.5接到任務(wù)時(shí)，覺(jué)得這幾乎是不可能完成的。因為這款椅子的功能設定和極其成功的“Aeron”椅差不多，但價(jià)格要便宜20%。
Carola Zwick描述當時(shí)的情景，在合作開(kāi)始的時(shí)候，有相當大的文化沖突。我們向Herman Miller的項目經(jīng)理展示了一個(gè)坐墊——我們想用它來(lái)模擬我們心中的坐姿體驗。然而，他們期望的是一個(gè)帶有比例模型的演示，或者至少是一個(gè)我們認為未來(lái)椅子樣子的效果圖。
最終，這個(gè)項目如所有人都知道的，取得了巨大的商業(yè)成功。至今超過(guò)150萬(wàn)臺Mirra椅已經(jīng)售出。這也讓Studio 7.5成了第一批為Herman Miller設計出商業(yè)上成功的辦公椅的非美國設計師。
然而，Carola Zwick對自己發(fā)誓，再也不想做同樣的事。因為整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)周期從預估的2年變成了5年。
Roland Zwick說(shuō)到，在開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品時(shí)，我們會(huì )反復進(jìn)行所謂的探索。它們會(huì )讓你朝不同的方向前進(jìn)，如果你走進(jìn)了死胡同，你只需掉頭就行。Herman Miller就像一艘超級油輪，在我們開(kāi)發(fā)Mirra時(shí)，他們試圖密切關(guān)注我們，但總是一無(wú)所獲。幸運的是，Aeron的設計者比爾·斯頓普夫(Bill Stumpf)曾經(jīng)坐在我們的一輛原型椅上，前后搖晃著(zhù)說(shuō):“這就像把你們的捷豹從車(chē)庫開(kāi)出來(lái)一樣”。這一稱(chēng)贊可能在那個(gè)時(shí)候拯救了我們，使我們免于被淘汰。
同時(shí)，因為對環(huán)境可持續的關(guān)注，Mirra也成了第一個(gè)獲得“從搖籃到搖籃”認證的復雜產(chǎn)品。
2年的開(kāi)發(fā)計劃，變成了5年。我想這是絕大多數企業(yè)無(wú)法理解也無(wú)法接受的。設計是一個(gè)探究的過(guò)程，過(guò)于計劃清晰，往往無(wú)法創(chuàng )造驚喜，想要做出突破，需要時(shí)間的煎熬與淬煉。
關(guān) 注 材 料 運 用
Carola Zwick說(shuō)到，Setu的開(kāi)發(fā)與Mirra完全不同，當我們完成了探索階段后，第一次向Herman Miller的團隊展示這把椅子時(shí)，它已經(jīng)或多或少地呈現出了我們想象的最終可大規模生產(chǎn)的樣子和感覺(jué)。
也就是說(shuō)Setu的設計并沒(méi)有明確的設計任務(wù)書(shū)（Design Brief），我們當時(shí)就注意到，人們非常需要一種我們稱(chēng)之為"即時(shí)舒適"（instant comfort）的東西。你在很多地方工作，但沒(méi)有自己的椅子，比如會(huì )議室。然而，那里的椅子通常不會(huì )用工作椅，我們想提供一個(gè)解決方案。此外，我們相信，應該可以用更少的材料投入來(lái)提供更舒適的產(chǎn)品。因此，我們開(kāi)發(fā)了一種后來(lái)被麻省理工學(xué)院稱(chēng)為"柔性機構"的東西。
Setu
它由一個(gè)幾何形狀整體構成，但仍然保持靈活，可使椅子隨坐姿運動(dòng)。這些元件是由一種添加了少量橡膠的聚丙烯制成。這樣的技術(shù)運用，讓椅子所需要的部件減少、重量也變輕很多。Setu可以承受150公斤的負荷，但它本身只有9公斤重。
設計不是在處理一個(gè)形態(tài)的問(wèn)題，而是綜合人、技術(shù)、商業(yè)等相關(guān)因素，創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現想象并達成目的的手段。
持 續 優(yōu) 化，保 持 初 心
Burkhard Schmitz在采訪(fǎng)中說(shuō)到，我們很高興Mirra沖過(guò)了終點(diǎn)線(xiàn)。然而，回想起來(lái)，我們對結果并不完全滿(mǎn)意。十年后，我們決定聯(lián)系Herman Miller，詢(xún)問(wèn)他們是否可以重新設計Mirra。
但是他們并不覺(jué)得需要重新設計Mirra，他們問(wèn)我們是否愿意做一些全新的事情。我對當時(shí)的CEO布萊恩·沃克（Brian Walker）說(shuō):布萊恩，你為什么開(kāi)寶馬？因為你知道下一輛寶馬會(huì )是什么樣子，就是寶馬。這時(shí)他意識到我們想要的是展示對現有產(chǎn)品的信心。
Mirra 2
Carola Zwick表示，在開(kāi)發(fā)Mirra 2時(shí)，我們設法減少了椅子9公斤的重量 。Mirra中幾乎所有的鐵件部件都由Mirra 2中的塑料或鋁制成。最后，Mirra 2比Mirra更好地體現了我們最初的想法。
設計師的執著(zhù)，就是不放過(guò)上一次的遺憾。保持初心，讓每一次完善，都更趨近完美。
設 計 的 進(jìn) 化
Cosm是studio 7.5為Herman miller設計的最新作品。很多人第一眼看到都被瞬間吸粉。
Cosm
Cosm的設計是具有革命性的。
事實(shí)上，Cosm的第一個(gè)原型是由Roland幾乎完全用Setu Lounge和Mirra 2的部分配件制作完成。Carola Zwick感慨到，當我們坐下來(lái)，我們很快意識到:“該死，如果競爭對手把這樣的東西帶進(jìn)市場(chǎng)，我們就有大麻煩了。和Setu一樣，Cosm也有一個(gè)依靠框架固定的網(wǎng)布座面，和Mirra 2一樣，有一個(gè)固定靠背的中央支架。然而，真正特別的是，Cosm在沒(méi)有任何外部干預的情況下可自適應調節。
在被問(wèn)到，這是如何做到時(shí)，Roland Zwick告訴記者：這個(gè)機械裝置共花了18年才準備好進(jìn)入市場(chǎng)。最初，我們在設計第一款Mirra時(shí)就想到了這種技術(shù)。那時(shí)，我用擠奶機上的鋁管和我的Vespa摩托車(chē)的彈簧組裝了第一個(gè)原型——雖然結構很粗糙，但它確實(shí)能有效達到目的。這個(gè)機械裝置對于我們當時(shí)設定的價(jià)格是不可能的，所以我們沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展這個(gè)想法。
在過(guò)去的5年，Studio 7.5對這一機械結構進(jìn)行了持續的改進(jìn)與優(yōu)化，并確保能通過(guò)所有必要的測試。與此同時(shí)，還要和Herman Miller合作，設計出制作Cosm的生產(chǎn)方式。
設計出驚艷的產(chǎn)品，是每個(gè)企業(yè)都希望的事情。但是，是否具備持續進(jìn)化的設計團隊？我們企業(yè)能否支持設計的進(jìn)化呢？
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